内容总结
本文系统规范采购合同评审业务流程，明确适用于金额5万元以上或特殊技术条件（如高温高压、特殊介质、高精度材质）的采购项目。流程由供应部牵头，协同技术部评审技术条款、工艺部审核工艺参数、质量管理部把控质量标准、财务部评估付款条件，最终经总经理审批形成正式合同。重点聚焦合同条款与销售协议一致性、工艺可行性、质量控制点及交货周期等核心要素，确保采购风险可控与合规执行。
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'1---------------------------------精选公文范文--------------------------采购合同评审内容篇一：采购合同评审表篇二：2011-08采购合同评审表篇三：采购合同评审流程采购合同评审流程1、目的：规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审的过程控制。2、适用范围：2．1．金额5万元以上的采购合同；2．2．根据售后反馈问题出得比较多的外购
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