内容总结
本规定旨在规范销售公司合同评审工作，适用于公司下属办公室、各分公司及办事处。合同评审分为洽谈、评审、处理三个阶段：洽谈阶段需完成客户资信调查并拟定合同草案；评审环节区分常规合同（标准产品交易）与非常规合同（特殊订货或条款），常规合同由办事处逐级审批，非常规合同需多部门联合评审；合同执行前须通过品牌经理最终审批，无法执行的合同需注明原因并重新洽谈，生效合同需加盖公章存档并通知相关部门履行。评审内容涵盖合同合法性、产品要求、价格条款、交货方式等关键要素，合同修改须双方协商一致方可生效。
部分原文
'合同评审规定第一章总则第一条为规范销售公司合同评审工作，特制定本规定。第二条本规定适用于销售公司下属办公室、各分公司、各科室、办事处。第二章合同评审程序第三条合同洽谈（一）销售人员通过市场调查，结合本公司实际情况与有签订合同意向的客户进行洽谈，并写一份详细的资信调查报告。（二）销售人员根据所谈的意向拟订合同书或由顾客提供合同书。（三）销售人员将所拟订的合同书并附执行价格、资信报告、客户单位有关证
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