内容总结
本程序文件规范XXX金属制品有限公司合同管理全流程，涵盖销售、采购、服务等全类型合同的评审及风险管控。针对常规合同（老客户/成熟产品）和特殊合同（新项目/重大变更），分别建立分级评审机制：一般合同由归口部门组织会签，特殊合同需技术、质量、财务等多部门联合评审。明确营销部门负责销售合同归档管理，采购/设备部门把控采购合同质量，财务部门审核付款条件。流程包含需求沟通、合同起草、多部门协同评审等环节，确保条款合规性与可执行性，规避经营风险。
部分原文
'XXX金属制品有限公司合同评审管理程序文件编号页数：1/4发布日期：版本：G01、目的为加强合同管理,充分识别顾客要求及风险，避免失误,,根据有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本程序。2、范围适用于本公司销售合同、采购合同、服务类合同、商务合同及所有标书等(包括顾客的采购、技术、质量和环保等)。3、定义3.1一般合同/订单：对销售来说，即满足1.老顾客、2.曾经生产过的产品（或相似产品）两
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