内容总结
本文小编建议了合同管理工作的核心要点及实施方法，涵盖人员进场核查、施工组织设计审核、工程量复核、进度计划管控及计量支付五大核心模块。重点工作包括：1）严控合同主体资质，执行特种岗位持证上岗制度；2）通过施工组织设计审核确保施工方案科学性，重点把控进度计划、资源配置及质量控制措施；3）两阶段图纸工程量复核为投资控制提供数据支撑；4）采取动态对比法监控进度偏差，通过月度计划调整保障年度目标；5）推行实体检测与内业资料双核验机制，确保计量支付的真实性与时效性。小编建议强调了合同管理对工程全周期质量、成本、进度的统筹作用，并提出未来需加强数字化工具应用、强化风险预警等改进方向。
部分原文
'精选合同管理工作总结3篇合同管理工作总结篇1一、主要工作。1、人员进场、机械设备核查。2、审核施工组织设计。3、两阶段施工图纸的工程量核实。4、审核年、月进度计划。5、工程计量支付。6、负责工程变更审核、申报。二、主要工作表现。1、人员进场、机械设备核查。（1）加强对合同的管理、审查，严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等。（2）对特种岗位，实现一人一岗制度，必须持证上
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