内容总结
甘肃伊真建设集团有限公司与项目经理部签订的内部发承包协议，明确了工程承包责任及核算方式。协议约定采用直接费承包模式，实行二级核算体系，对材料、人工、机械等费用实施分类核算：一类材料按用量差额计盈亏，二类材料及人工费按预算与实际费用差额核算，管理费全额上缴。结算依据包含施工合同、图纸及政策性调整条款，并规定配合费、冬施费等特殊费用的处理方式。承包范围至工程竣工及保修期满，明确质量、工期责任与奖惩机制，同时计提创优基金等费用。该协议适用于规范项目部经营行为，强化成本控制与效益管理。
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'甘肃伊真建设集团有限公司工程施工内部发承包协议书发包人:甘肃伊真建设集团有限公司承包人：项目经理部第一条：为进一步深化公司内部经营机制,落实项目部承包责任,不断提高项目施工管理水平，本着经济指标清楚、目标责任明确、奖罚分明的原则，并结合工程具体情况，经承发包双方协商一致订立本协议。第二条：工程概况。2.1工程名称：2。2工程地点：2。3建设单位:2.4工程面积、结构：主楼为结构；建筑面积约m2（
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