内容总结
本文小编建议企业年度合同管理核心工作成果，涵盖招标定标、工程结算、跨部门协作三大模块。已完成7份定标项目、10份硬装结算及7份软装结算，累计处理核价、签证等流程文件11份。通过全流程实践，系统掌握招标议标技巧、结算规范制定及供应商谈判策略，形成标准化工作流程。未来计划深化合同管理数字化建设，优化招标评标机制，强化跨部门协同能力，推动合同履约效率提升。
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'合同管理工作总结【通用8篇】篇一：合同管理工作总结篇一一、招标/预算/核价工作1、XXXXXX设计研发基地扩地租赁定标2、XXXX住宅类及公建类产品外立面搭配试贴方案定标3、XXXXXXX年度室内外装修工程定标4、XXXXX住宅交楼标准装修工程定标2份5、XXXXXX中档公寓户内及公区新方案工程定标二、结算工作1、XXXXX软装工程三、配合其他部门工作1、XXXX交楼做法标准对比表目前已完成定标
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